V dnešním rychlém a náročném pracovním prostředí je pro organizace zásadní, aby nezapomínaly na wellbeing zaměstnanců. Četné studie ukázaly, že klíčovým faktorem pro dosažení tohoto cíle je praxe vděčnosti. Vděčnost nejen prospívá jednotlivcům na osobní úrovni, ale má také hluboký dopad na jejich profesní život.V tomto článku prozkoumáme sílu vděčnosti a to, jak může zlepšit wellbeing a&nbsp;zapojení zaměstnanců.

Co o vděčnosti říká výzkum?Výzkum stále častěji prokazuje pozitivní účinky vděčnosti na duševní a fyzické zdraví. Studie provedená Emmonsem a McCulloughem v roce 2003 zjistila, že jedinci, kteří pravidelně praktikovali vděčnost, zažívali vyšší úroveň pozitivních emocí, zlepšili své celkové zdraví a&nbsp;zvýšili odolnost vůči stresu. Navíc studie publikovaná v Journal of Personality and Social Psychology odhalila, že aktivity vděčnosti vedly ke zvýšení pocitů štěstí a snížení příznaků deprese.

Jak vděčnost zlepšuje wellbeing zaměstnanců?Vděčnost na pracovišti podporuje pozitivní pracovní prostředí a zlepšuje wellbeing zaměstnanců. Když se zaměstnanci cítí ocenění za své snahy, zažívají vyšší úroveň spokojenosti s prací&nbsp;a celkového štěstí.Studie provedená Kalifornskou univerzitou v Davisu zjistila, že zaměstnanci, kteří byli za svou práci vděční, uváděli vyšší míru spokojenosti s prací, lepší fyzické zdraví a nižší míru vyhoření, se kterým se v dnešní uspěchané společnosti tak často setkáváme.

Leadership a vděčnostLídři hrají klíčovou roli při kultivaci kultury vděčnosti v rámci organizací. Když manažeři vyjadřují vděčnost svým zaměstnancům, nejen že to zvyšuje morálku, ale také zvyšuje zapojení zaměstnanců.Podle průzkumu společnosti Glassdoor 81 % zaměstnanců uvedlo, že by pro vděčného šéfa pracovali tvrději, a 70 % uvedlo, že by ze sebe a ze svého úsilí měli lepší pocit, kdyby jim jejich šéf vyjádřil vděčnost.

„Pravidelné vyjádření vděčnosti mému týmu bylo pro naši společnost zásadní změnou. Vytvořilo pozitivní pracovní prostředí, kde se každý cítí oceňován a motivován k tomu, aby vynikal.“

Jak praktikovat vděčnost na pracovištiChcete-li využít sílu vděčnosti ve své organizaci, můžete přijmout různé postupy. Některé účinné strategie zahrnují: 1. Písemná poděkování: Pište vtipné, personalizované děkovné odkazy zaměstnancům, které oceňují jejich tvrdou práci a&nbsp;úspěchy. Pokud nejste na takové aktivity, využijte online CX platformu, jako je Staffino, k zasílání personalizovaných zpráv zaměstnancům, když dosáhnou něčeho pozoruhodného. S funkcí Interní diskuse můžete přímo v&nbsp;platformě vyjádřit své uznání zaměstnancům, když dostanou pozitivní zpětnou vazbu od zákazníků. To motivuje zaměstnance v první linii k trvalému výjimečnému chování.

2. Virtuální uznání zaměstnanců: Slyšeli jste o zaměstnanecké gamifikaci? V online platformě Staffino mohou zaměstnanci v první linii získat různé zábavné virtuální odznaky na základě dosažených úspěchů v oblasti spokojenosti zákazníků a pozitivní zpětné vazby. 3. Veřejné uznání zaměstnanců:&nbsp;Oceňte úspěchy zaměstnanců na týmových schůzkách nebo celopodnikových oznámeních, abyste projevili uznání a inspirovali ostatní. Data ze dashboardů gamifikace zaměstnanců můžete použít k zajištění spravedlivého a&nbsp;transparentního veřejného uznání.

„Vděčnost není jen hezká věc; je to mocný nástroj pro podporu zapojení zaměstnanců. Když uznáváme a oceňujeme příspěvky našich zaměstnanců, stanou se více oddaní a zapálení pro svou práci."

4. Události spojené s oceněním zaměstnanců:&nbsp;Pořádejte pravidelné akce na oslavu a&nbsp;uznání tvrdé práce zaměstnanců, jako jsou týmové obědy nebo výroční ceny. Kromě toho můžete projevit svou vděčnost tím, že svým zaměstnancům darujete rekreační elektronické poukázky Edenred, které je povzbudí, aby si vzali volno jako poděkování za jejich obětavost a&nbsp;úsilí.5. Vedení deníku vděčnosti:&nbsp;Povzbuďte zaměstnance, aby si vedli deníky vděčnosti, kam si mohou každý den zapisovat věci, za které jsou vděční. Tato praxe pomáhá přesunout zaměření na pozitivní aspekty práce a života.

ZávěrZávěrem lze říci, že praktikování vděčnosti na pracovišti má hluboký dopad na pohodu a&nbsp;angažovanost zaměstnanců. Podporou kultury vděčnosti můžete vytvořit pozitivní pracovní prostředí, kde se zaměstnanci budou cítit ceněni a motivovaní. Lídři hrají klíčovou roli při zavádění postupů vděčnosti a dávají příklad ostatním. Přijměme tedy vděčnost a její transformační sílu v podnikání.

"Svou lásku ke psaní jsem přetavila do své profese jako specialistka na obsahový marketing. Ve Staffino pracuji od roku 2022 a věnuji se psaní článků a případových studií ohledně CX a EX."

Až 81 % zaměstnanců uvedlo, že by pro vděčného šéfa pracovali tvrději. Přečtěte si více o síle vděčnosti na pracovišti v článku.

 Síla vděčnosti: Jak může praktikování vděčnosti zlepšit wellbeing a zapojení zaměstnanců

Světové společnosti si stále více uvědomují důležitost podpory pozitivního pracovního prostředí. Toxické pracovní prostředí nejenom narušuje morálku zaměstnanců, ale také negativně ovlivňuje produktivitu a celkový úspěch společnosti. Se správnými strategiemi a&nbsp;nasazením je však možné přeměnit toxické pracovní prostředí v prosperující firemní kulturu.

„Když jsou lidé finančně motivováni, chtějí návratnost. Když jsou lidé emocionálně motivováni, chtějí přispívat.“

<h3>Cena, kterou zaplatíte za toxické pracovní prostředí</h3>Právě tato emocionální motivace proměňuje toxické pracovní prostředí v prosperující firemní kulturu. Podle studie společnosti Gallup stojí neangažovaní zaměstnanci americkou ekonomiku až 550 miliard dolarů ročně na ztrátě produktivity.Je zřejmé, že toxické pracovní prostředí přispívá k nízkému zapojení zaměstnanců, což vede ke snížení motivace, zvýšené absenci a vyšší fluktuaci. K řešení tohoto problému musí organizace upřednostňovat wellbeing zaměstnanců a vytvořit kulturu, která podporuje důvěru, spolupráci a růst.

<h3>Transformace firemní kultury ve 4 krocích</h3><h4>1. Nastavte efektivní komunikaci</h4>Jedním z klíčových kroků při transformaci toxického pracovního prostředí je vytvoření účinných komunikačních kanálů. Studie společnosti Gallup odhaluje, že zaměstnanci, kteří cítí, že si jejich názorů vážíte, mají 4,6krát vyšší pravděpodobnost, že budou ve své práci zapojeni.Pravidelný sběr zpětné vazby od zaměstnanců prostřednictvím nástrojů, jako jsou zaměstnanecké průzkumy od společnosti Staffino, může pomoci identifikovat problémové oblasti&nbsp;a&nbsp;poskytnout náhled na možná řešení. Aktivním nasloucháním obavám zaměstnanců můžete rychle řešit problémy a prokázat své odhodlání podporovat pozitivní pracovní prostředí.

2. Poskytněte příležitosti pro růst a rozvojJe nezbytné poskytnout zaměstnancům dostatek příležitostí k růstu a rozvoji. Průzkum společnosti Deloitte ukázal, že 94 % zaměstnanců by ve firmě zůstalo déle, pokud by investovala do rozvoje jejich kariéry. Nabízením školicích programů, mentorství a&nbsp;kariérního postupu mohou organizace posílit postavení zaměstnanců a zvýšit jejich spokojenost s prací. Tato investice do růstu zaměstnanců nejen zvyšuje morálku, ale také zlepšuje celkový výkon a&nbsp;produktivitu.

Kromě mnoha výhod nabízí naše Peněženka Edenred Benefits zaměstnancům možnost přístupu k široké škále kurzů osobního a profesního rozvoje. Umožňuje zaměstnancům zlepšit své dovednosti a získat nové znalosti pro další profesní růst.&nbsp;3. Jděte příklademPro vytvoření prosperující firemní kultury musejí manažeři jít příkladem. Měli by ztělesňovat hodnoty a chování, které očekávají od svých zaměstnanců. Podporou otevřené komunikace, demonstrací empatie a uznáním úspěchů zaměstnanců mohou lídři inspirovat pozitivní pracovní kulturu, která prosakuje celou organizací.

„Leadership není o tom být ve velení. Je to o péči o ty, kteří vám byli svěřeni.“

Jedním z účinných způsobů, jak mohou vedoucí ocenit úspěchy zaměstnanců, je využití online platformy Staffino. Tato platforma umožňuje manažerům snadno chválit zaměstnance za jejich úspěchy, a dokonce jim dávat zábavné virtuální odznaky. Využitím tohoto nástroje mohou lídři veřejně ocenit a odměnit zaměstnance za jejich tvrdou práci a příspěvky, čímž podporují kulturu uznání a motivace. To nejen zvyšuje morálku zaměstnanců, ale také podporuje pocit kamarádství a zdravé soutěže&nbsp;v rámci organizace.

4. Zaměřte se na wellbeing zaměstnancůVe snaze transformovat toxické pracovní prostředí mohou organizace také využít četné zaměstnanecké výhody. Od flexibilních pracovních modelů až po wellness iniciativy tyto výhody přispívají k pozitivnímu pracovnímu prostředí a pomáhají přilákat a udržet si špičkové talenty. Studie publikovaná v Journal of Occupational and Environmental Medicine uvádí, že společnosti s komplexními wellness programy zaznamenaly 55% snížení absence a 32% snížení nároků zaměstnanců na odškodnění. Nejen zlepšily fyzické zdraví, ale také přispěly ke snížení úrovně stresu a zvýšení spokojenosti zaměstnanců s prací.

Společnost Edenred nabízí řadu programů zaměstnaneckých výhod, jejichž cílem je zlepšit wellbeing a spokojenost s prací. I když se konkrétní výhody mohou lišit v závislosti na regionu a společnosti, Edenred běžně nabízí výhody, jako jsou stravenky, slevy na sportovní zařízení, a&nbsp;dokonce i úspory na kulturních akcích nebo cestování. Tyto výhody nejen pomáhají při vytváření pozitivního pracovního prostředí, ale také zmírňují negativní účinky toxické pracovní kultury.

ZávěrZávěrem lze říci, že přeměna toxického pracovního prostředí na prosperující firemní kulturu vyžaduje soustředěné úsilí manažerů i zaměstnanců. Upřednostněním efektivní komunikace, investicemi do růstu zaměstnanců a podporou silného vedení mohou organizace vytvořit pozitivní pracovní prostředí, které zajistí zapojení a produktivitu. Jste připraveni vdechnout své firemní kultuře druhý život?

V tomto článku prozkoumáme některé efektivní strategie pro vytvoření zdravého pracovního prostředí podporované statistikami a postřehy HR lídrů.

Jak přeměnit toxické pracovní prostředí na prosperující firemní kulturu

Vánoce jsou časem radosti a klidu, ale pro zaměstnance to může být také docela náročné období. Sladění pracovních povinností s osobními závazky a tlakem na plnění cílů na konci roku si může vybrat daň na duševní pohodě a motivaci zaměstnanců. Pro zajištění spokojené a&nbsp;produktivní pracovní síly je pro manažery klíčové, aby v této době kladli důraz na wellbeing zaměstnanců.V tomto článku prozkoumáme čtyři účinné strategie, jak před Vánoci podpořit motivaci a&nbsp;wellbeing zaměstnanců.

1. Komunikujte a stanovte jasná očekáváníEfektivní komunikace je klíčem k udržení motivace zaměstnanců. Před začátkem vánočního shonu by manažeři měli jasně sdělit zaměstnancům očekávání, termíny a jakékoli změny v&nbsp;pracovních plánech. Díky vytvoření transparentního a podpůrného prostředí se zaměstnanci budou v tomto rušném období cítit více motivovaní a méně vystresovaní.Online platforma na správu zaměstnanecké zkušenosti Staffino dokáže značně usnadnit tuto komunikaci. Staffino umožňuje zaměstnancům poskytovat zpětnou vazbu, sdílet obavy a&nbsp;navrhovat zlepšení anonymně nebo neanonymně. Tento nástroj pomáhá organizacím identifikovat a řešit jakékoli problémy, které mohou mít vliv na wellbeing a motivaci zaměstnanců, a zajistit tak pozitivní pracovní prostředí.

2. Podporujte pozitivní pracovní kulturuVytvoření pozitivní pracovní kultury je nezbytné pro podporu wellbeingu zaměstnanců. Podporujte týmovou práci a nezapomeňte na uznání úspěchů zaměstnanců. Online nástroje na motivaci zaměstnanců mohou pomoci při uznávaní a odměňování výjimečných výkonů, čímž posilují pozitivní pracovní kulturu.

Nástroje na motivaci zaměstnanců od společnosti Staffino zahrnují například gamifikaci, která do každodenních úkolů zaměstnanců vnáší dávku zábavy a zdravé soutěže. Spárováním gamifikace s KPI jednotlivých zaměstnanců můžete vytvořit systém, kde zaměstnanci získávají virtuální odznaky na základě svých úspěchů. To dodává jejich práci prvek vzrušení a&nbsp;motivace, protože se snaží získat více odznaků a překonat své kolegy.Gamifikace zaměstnanců nejen vytváří pozitivní a poutavé pracovní prostředí, ale manažeři mohou také využít výsledky výkonů z gamifikačního systému k&nbsp;identifikaci špičkových pracovníků a odměnit je pobídkami nebo speciálními vánočními dárky.

3. Podporujte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životemVánoce jsou pro zaměstnance obdobím, kdy si mohou užít kvalitní čas se svými blízkými. Podpora rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem je proto zásadní pro udržení motivace a podporu wellbeingu zaměstnanců. Pokud je to možné, povolte flexibilní pracovní dobu nebo práci na dálku. Tato flexibilita umožňuje zaměstnancům věnovat se osobním závazkům při plnění pracovních povinností.Peněženka Edenred Benefits&nbsp;může být účinným nástrojem pro motivaci zaměstnanců před Vánoci. Díky přístupu k řadě výhod, jako jsou slevy na nákup vánočních dárků, cestování nebo volnočasové aktivity, si mohou zaměstnanci užít svátky naplno. Tyto výhody nejen podporují wellbeing, ale také zvyšují jejich motivaci k dobrému výkonu v práci.

4. Organizujte týmové aktivityZapojení zaměstnanců do teambuildingových aktivit podporuje pocit kamarádství a zvyšuje motivaci. Naplánujte interaktivní aktivity, které zaměstnancům umožní zrelaxovat a&nbsp;zabavit se se svými kolegy. Tyto aktivity mohou zahrnovat akce s vánoční tematikou, dobrovolnickou práci nebo také virtuální večírky.V rušném předvánočním období zaměstnanci často zažívají zvýšené pracovní vytížení a&nbsp;stres, když se snaží splnit cíle a termíny na konci roku. To může vést k vyhoření a snížení motivace. Uspořádání vánočního večírku nebo teambuildingové aktivity však mohou pomoci zmírnit tyto tlaky a vytvořit pozitivní a podporující pracovní prostředí.Vánoční večírky jsou pro zaměstnance skvělým způsobem, jak si odpočinout a společně oslavit svátky. Nabízejí odpočinek od každodenní rutiny a umožňují zaměstnancům uvolnit se. Tyto akce poskytují zaměstnancům příležitost socializovat se mimo pracovní konverzace, posilovat jejich vztahy a budovat důvěru mezi členy týmu. Přispívají tak k celkové pohodě zaměstnanců.

ZávěrPodpora motivace a wellbeingu zaměstnanců před Vánocemi je zásadní, ale ne vždy jednoduchá. Společnosti jako Staffino a Edenred vám mohou toto úsilí usnadnit. Nástroje pro motivaci zaměstnanců od Staffina usnadňují komunikaci a uznání, zatímco peněženka Edenred Benefits poskytuje atraktivní výhody pro zaměstnance. Díky upřednostnění wellbeingu vašich zaměstnanců můžete vytvořit pozitivní pracovní prostředí a připravit půdu pro úspěšný konec roku.

V předvánočním období zaměstnanci často zažívají zvýšené pracovní vytížení. Pojďte se spolu s námi podívat na čtyři účinné strategie, jak před Vánoci podpořit wellbeing zaměstnanců.

Jak podpořit motivaci a wellbeing zaměstnanců před Vánocemi

Pandemie covidu-19 donutila mnoho společností přehodnotit své pracovní strategie a&nbsp;v&nbsp;důsledku toho se hybridní práce a práce na dálku stala populárnější než kdy dříve. Pro mnoho zaměstnanců je flexibilita práce z domova nebo kanceláře velkou výhodou, která jim umožňuje lépe vyvážit osobní a profesní život. Pro podniky však může být náročné efektivně řídit rozptýlenou pracovní sílu. V tomto článku se budeme zabývat tím, jak optimalizovat hybridní práci jako výhodu pro zaměstnance a překonat hlavní výzvy.

Strategická výhoda přijetí dálkových a hybridních pracovních modelůMnoho globálních společností si uvědomilo hodnotu přijetí dálkových nebo hybridních pracovních modelů pro přilákání a udržení špičkových talentů. Nabídkou flexibilních pracovních režimů prokazují svůj závazek k wellbeingu zaměstnanců a&nbsp;vyvážení pracovního a&nbsp;soukromého života, což je činí atraktivnějšími pro kvalifikované profesionály. Společnosti jako Google, Microsoft a Salesforce upravily své pracovní politiky tak, aby vyhovovaly hybridní práci, a uznaly tím měnící se prostředí moderního pracoviště.

„Schopnost pracovat na dálku je klíčovým faktorem spokojenosti a udržení zaměstnanců. Nabídkou flexibilních pracovních uspořádání můžeme přilákat nejlepší talenty z celého světa a poskytnout jim podmínky pro nejlepší výkon, ať už se nacházejí kdekoli.“

Tento přístup jim nejen pomáhá přilákat nejlepší talenty z celého světa, ale také podporuje kulturu inovací a spolupráce, protože zaměstnanci jsou povzbuzováni k práci v prostředí, které nejlépe vyhovuje jejich individuálním potřebám. Prioritizací wellbeingu zaměstnanců tyto přední společnosti nastavují silný příklad pro ostatní, jak optimalizovat hybridní práci jako klíčový benefit.

Jak efektivně zavést hybridní práci nebo práci na dálku?1.Zřiďte jasné komunikační kanályEfektivní komunikace je pro úspěšné hybridní pracovní prostředí zásadní. Ujistěte se, že vaši zaměstnanci mají přístup k potřebným nástrojům pro komunikaci se svými kolegy a manažery. To může zahrnovat software pro videokonference nebo platformy pro řízení projektů a zpětné vazby, jako je například Staffino. Pravidelné kontroly a schůzky mohou pomoci udržet soudržnost týmu a zajistit, že všichni jsou na stejné vlně.2. Nastavte očekávání a hraniceJe nezbytné stanovit jasná očekávání a hranice pro zaměstnance pracující na dálku nebo v&nbsp;hybridním prostředí. To zahrnuje stanovení pracovních hodin, dostupnosti a doby reakce na e-maily a zprávy. Podporujte zaměstnance, aby se během svého osobního času odpojili od práce. Předejdou tak vyhoření a udrží si zdravou rovnováhu mezi prací a životem.

3. Investujte do technologie a zdrojůPro optimalizaci hybridní práce jako výhody je vhodné investovat do potřebné technologie a&nbsp;zdrojů. To může zahrnovat poskytování notebooků, ergonomických židlí a dalšího kancelářského vybavení pro zaměstnance pracující z&nbsp;domova. Navíc zvažte nabídku paušálů nebo proplácení účtů za internet a telefon, stejně jako členství v coworkingových prostorech.4. Nabízejte flexibilitu a autonomiiJednou z hlavních výhod hybridní práce je flexibilita, kterou nabízí zaměstnancům. Podporujte svůj tým, aby využil této flexibility, tím, že jim umožníte volit si pracovní dobu a místo v&nbsp;rozumných mezích. Důvěřujte svým zaměstnancům, že efektivně zvládnou svůj čas a&nbsp;dokončí své úkoly bez neustálého dohledu. Pokud si ale chcete být jisti, že zaměstnanci udržují svou výkonnost při práci na dálku, sledujte jejich výkon prostřednictvím EX platformy, jako je Staffino, která vám umožňuje monitorovat varianci mezi pracovníky.

5. Poskytujte příležitosti pro profesní rozvojJe nezbytné i v dálkovém nebo hybridním pracovním prostředí nadále nabízet příležitosti pro profesní rozvoj a růst. To může zahrnovat virtuální školení, workshopy a konference, stejně jako přístup k online kurzům a zdrojům. Podporujte zaměstnance, aby využili těchto příležitostí ke zlepšení svých dovedností a rozvoji svých kariér.

ZávěrZavedení hybridní práce jako výhody pro zaměstnance je nezbytné v dnešním rychle se měnícím pracovním prostředí. Pokud chcete vytvořit podporující pracovní prostředí, které přinese výhody jak vašim zaměstnancům, tak vašemu podnikání, neváhejte se obrátit na společnost Edenred. Ta vám pomůže vytvořit přizpůsobený balíček výhod, jenž vyhovuje jedinečným potřebám vašich zaměstnanců. Navíc vám Edenred může pomoci s&nbsp;implementací platformy Staffino pro shromažďování zpětné vazby od zaměstnanců a&nbsp;hodnocení vaší strategie hybridního pracovního modelu. Zajistíte tak její úspěšné fungování.

Zjistěte, jak efektivně zavést flexibilní pracovní režim, čelit jeho výzvám a podpořit tak spokojenost a wellbeing zaměstnanců.

5 tipů, jak zavést hybridní pracovní model

Úloha výživy při podpoře zdraví a výkonnosti zaměstnanců nabývá v posledních letech stále většího významu a lidé se o ni více zajímají. S nárůstem sedavých zaměstnání a silnou kulturou rychlého občerstvení výrazně trpí zdraví zaměstnanců, které následně ovlivňuje jejich výkon v práci. Zaměstnavatelé by proto měli podporovat zdravé stravovací návyky u svých zaměstnanců, a&nbsp;to například poskytováním zdravých jídel na pracovišti nebo organizací workshopů o výživě.

Jak zdravé stravování ovlivňuje výkon?Výživa hraje zásadní roli v celkovém zdraví a wellbeingu. Správně vyvážená strava poskytuje tělu potřebné živiny, které potřebuje k optimálnímu fungování. Studie ukázaly, že špatná výživa může vést k mnoha zdravotním problémům, jako je obezita, cukrovka, srdeční choroby a&nbsp;dokonce i některé typy rakoviny. Tyto zdravotní problémy mohou způsobit, že zaměstnanci budou více dní práceneschopní, což vede ke snížení produktivity.

Na druhou stranu mohou zdravé stravovací návyky podpořit kognitivní funkce, zvýšit hladinu energie a zlepšit náladu. Ve studii publikované v British Journal of Health Psychology se lze dočíst, že jedinci, kteří konzumovali více ovoce a zeleniny, vykazovali vyšší úroveň kreativity, zvědavosti a celkového štěstí. To naznačuje, že zdravá strava může přímo ovlivnit výkon a&nbsp;produktivitu zaměstnance.

„Postarejte se o své zaměstnance a oni se postarají o vaše podnikání.“

Role zaměstnavatelů při podpoře zdravé výživyVýše uvedený citát vystihuje důležitost wellbeingu zaměstnanců pro úspěch podnikání. Zaměstnavatelé hrají klíčovou roli v podpoře zdravých stravovacích návyků svých zaměstnanců. Těch lze dosáhnout poskytováním možností zdravé výživy na pracovišti, nabídkou workshopů o výživě a wellness programů.Prostřednictvím našich karet poskytujeme zaměstnancům po celém světě přístup k&nbsp;výběru zdravých jídel, zdravotní péči a wellness, čímž podporujeme kulturu zdravého životního stylu na pracovišti.

Existují různé strategie, které mohou zaměstnavatelé zavést, aby podpořili zdravé stravovací návyky svých zaměstnanců.&nbsp;Tady je několik příkladů:<ul><li>Poskytněte čerstvé ovoce a zeleninu v kanceláři. Povzbudíte tak zaměstnance ke konzumaci výživnějších potravin.</li><li>&nbsp;</li><li>Nabídněte zaměstnancům naši Peněženku Edenred Benefits, kterou lze použít v&nbsp;různých zdravých restauracích a prodejnách potravin. Zaměstnanci si tak mohou vybrat ze široké škály zdravých potravin, což jim usnadňuje dodržování vyvážené stravy.</li></ul>

<ul><li>Uspořádejte výzvy a aktivity v oblasti zdraví a wellness, jako například „Týden zdravého stravování“, kde jsou zaměstnanci povzbuzováni, aby sdíleli své zdravé recepty a jídla. Podpoříte také pocit komunity a kamarádství mezi zaměstnanci. &nbsp;</li><li>Pravidelné výživové workshopy a semináře mohou být také přínosné při vzdělávání zaměstnanců o důležitosti vyvážené stravy a o tom, jak může zlepšit jejich výkonnost a&nbsp;pohodu.</li></ul>

Měření dopadu iniciativ zdravého stravováníImplementace iniciativ zdravého stravování na pracovišti je jen prvním krokem. Stejně důležité je měřit dopad těchto iniciativ na výkon a wellbeing zaměstnanců. Zde přichází na scénu Staffino.Staffino je online platforma, která firmám pomáhá měřit výkon zaměstnanců a vnímání jejich iniciativ v&nbsp;oblasti zdravé výživy. Poskytuje cenné informace o tom, jak jsou tyto iniciativy přijímány zaměstnanci a jak ovlivňují jejich výkon. Tato data mohou společnostem pomoci vyladit své wellbeing programy tak, aby lépe vyhovovaly potřebám jejich zaměstnanců.

ZávěrPamatujte, že zdravé stravování má přímý dopad na výkon zaměstnanců. Podporou zdravých stravovacích návyků na pracovišti můžete zlepšit zdraví a pohodu svých zaměstnanců, zvýšit jejich výkon a v konečném důsledku zvýšit úspěch svého podnikání. Nejde jen o poskytování zdravých jídel, ale také o měření dopadu těchto iniciativ a jejich neustálé zlepšování. Právě proto jsou Edenred a Staffino tou správnou volbou pro zdravou firmu.

V tomto článku si povíme o propojení výkonu zaměstnanců a zdravého stravování či aktivitách, kterými můžete zdravé stravování podpořit.

Vliv zdravého stravování na výkon zaměstnanců

Pokud se postaráte o své zaměstnance, oni se postarají o zákazníky. Toto prohlášení shrnuje kritický aspekt každého úspěšného podnikání: důležitost pozitivní firemní kultury. Klíčovým prvkem při podpoře této kultury je uznání a ocenění zaměstnanců.Síla uznání a ocenění na pracovišti je často podceňována. Podle studie společnosti Gallup je však u zaměstnanců, kteří se necítí být dostatečně uznáváni, dvakrát vyšší pravděpodobnost, že během následujícího roku skončí. V tomto článku si řekneme, proč a&nbsp;jak byste měli uznávat své zaměstnance, aby s vámi zůstali co nejdéle.

Proč na uznání zaměstnanců záležíUznání zaměstnanců není jen o tom, aby měli lidé dobrý pocit z odvedené práce. Je to komunikační nástroj, který posiluje nejdůležitější obchodní výsledky. Když efektivně oceníte své zaměstnance, posilujete chování, které chcete, aby opakovali.Například společnost Google, známá svou živou firemní kulturou, zavedla různé programy uznávání, jako je systém „gThanks“. Tento systém umožňuje zaměstnancům uznat práci svých kolegů a podle Googlu vedl ke zvýšení spokojenosti a produktivity zaměstnanců.

„Lidé jsou rozhodně největším aktivem společnosti. Nezáleží na tom, zda se jedná o automobily nebo kosmetiku. Společnost je jen tak dobrá jako lidé, kteří pro ni pracují.“

Síla ocenění zaměstnancůOcenění přesahuje uznání zaměstnanců za jejich úspěchy. Jde o uznání jejich hodnoty jako jednotlivců a jejich důležitosti pro společnost.Studie O.C. Tanner Institute odhalila, že 79 % zaměstnanců, kteří odešli ze zaměstnání, uvádí nedostatek ocenění jako klíčový důvod odchodu. To podtrhuje důležitost ukazovat zaměstnancům, že si jich vážíte a respektujete je.Apple Inc., globální lídr v oblasti technologií, je vynikajícím příkladem. Technologický gigant pravidelně oslavuje své zaměstnance prostřednictvím interních akcí. Tim Cook, generální ředitel společnosti Apple, je známý tím, že rozesílá celofiremní e-maily, ve kterých chválí zaměstnance za jejich tvrdou práci a obětavost.

Budování pozitivní firemní kulturyBudování pozitivní firemní kultury prostřednictvím uznání a ocenění zaměstnanců vyžaduje strategický přístup. Zde je několik kroků, kterými se můžete inspirovat:1. Zajistěte pravidelné uznáváníUznání by nemělo být jednorázovou událostí, ale běžnou součástí firemní kultury. Například v&nbsp;Microsoftu mají každoroční „Den uznání“, kdy jsou zaměstnanci po celém světě oceněni za své příspěvky.2. Přizpůsobte oceněníOcenění by mělo být personalizované, aby mělo větší smysl. V Netflixu jsou manažeři vyzýváni, aby poznali členy svého týmu a ocenili je způsoby, které s nimi osobně rezonují.

3. Podporujte vzájemné uznáváníUznání by nemělo přicházet pouze shora. Povzbuzování spolupracovníků, aby se navzájem oceňovali a uznávali, může podpořit inkluzivnější a pozitivnější prostředí. LinkedIn má například program „Kudos“, kde zaměstnanci mohou veřejně ocenit úsilí svých kolegů.4. Zveřejněte toVeřejné uznání nejen zvyšuje morálku uznávaného zaměstnance, ale je také příkladem pro ostatní. Společnosti jako Adobe využívají digitální EX platformy, kde mohou zaměstnanci veřejně ocenit své kolegy.

Využijte digitální nástroje na uznání zaměstnancůJedním z účinných nástrojů, které mohou společnosti využít k podpoře kultury uznání a&nbsp;ocenění, je online platforma Staffino. Její produkty jsou navrženy tak, aby usnadnily tento proces a aby bylo uznání efektivnější a mělo větší dopad.Platforma Staffino dělá z uznání konzistentní součást firemní kultury. Platforma podporuje každodenní uznání sdílením pozitivní zpětné vazby a poděkování od zákazníků se zaměstnanci, což podporuje jejich prozákaznický přístup a ukazuje jim, že jejich práce má smysl.

Funkce interní diskuze zase umožňuje manažerům a kolegům snadno uznat a ocenit tvrdou práci a úspěchy svých kolegů, čímž podporuje pozitivní a motivující pracovní prostředí.Staffino navíc umožňuje personalizované hodnocení. Můžete si vytvořit přizpůsobené texty a&nbsp;gamifikační odznaky, které lze upravit na míru jednotlivci, díky čemuž je uznání smysluplnější a osobnější. Podobný přístup využívá například společnost Netflix, kde je ocenění přizpůsobeno tak, aby rezonovalo s každým zaměstnancem.ZávěrZávěrem lze říci, že budování pozitivní firemní kultury prostřednictvím uznání a&nbsp;ocenění zaměstnanců není jen něco hezkého, ale je to nutnost pro každý podnik, který usiluje o&nbsp;úspěch. Začleněním online EX platformy do své firemní kultury můžete efektivně uznávat a&nbsp;oceňovat své největší aktivum – zaměstnance.

Až 79 % zaměstnanců uvádí nedostatek ocenění jako klíčový důvod odchodu. V tomto článku se dozvíte, jak zajistit, aby se vaši zaměstnanci cítili ocenění.

Budování pozitivní firemní kultury prostřednictvím uznání zaměstnanců

Vyhoření zaměstnanců je stav fyzického a duševního vyčerpání způsobeného dlouhodobým a&nbsp;nadměrným stresem. Dochází k němu, když se zaměstnanci cítí zahlcení a&nbsp;neschopní plnit neustálé požadavky. Jak stres pokračuje, začnou ztrácet zájem a&nbsp;motivaci, která je vedla k&nbsp;tomu, aby přijali určitou roli. Časem mohou mít pocit, že už nemají co nabídnout.

„Podnik, který nenabývá  nic jiného než peníze, je špatný podnik.“

Tato myšlenka zdůrazňuje důležitost zaměření se nejen na finanční zisk, ale také na blaho zaměstnanců, kteří přispívají k úspěchu podniku. V tomto článku probereme nejúčinnější způsoby, jak pomoci předcházet vyhoření zaměstnanců.

Jaká je cena vyhoření zaměstnanců?Vyhoření zaměstnanců představuje v rychle se rozvíjejícím pracovním prostředí stále větší problém. Ovlivňuje nejen produktivitu a morálku, ale i celkové zdraví zaměstnanců.Světová zdravotnická organizace (WHO) uznává syndrom vyhoření jako „profesionální fenomén“, který vede ke snížení produktivity a apatii v práci. Studie Evropské nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek z roku 2020 zjistila, že 43 % pracovníků v celé EU se ve své práci cítí napjatí, přičemž 38 % uvedlo, že se alespoň několikrát za měsíc cítili kvůli práci na dně, což jsou oba potenciální ukazatele syndromu vyhoření.

Podle studie Gallup je u vyhořelých zaměstnanců o 63 % vyšší pravděpodobnost, že si vezmou den pracovní neschopnosti, a 2,6krát vyšší pravděpodobnost, že budou aktivně hledat novou práci. Navíc, i když zůstanou, obvykle mají o 13 % nižší sebevědomí, co se týče jejich výkonu, a&nbsp;je o polovinu méně pravděpodobné, že budou se svým manažerem diskutovat o tom, jak přistupovat k dosažení pracovních cílů.Prevence vyhoření zaměstnancůAktivní přístup k prevenci syndromu vyhoření je nejen prospěšný, ale pro prosperující pracovní kulturu přímo nezbytný.

„Mylně se domníváme, že úspěch je výsledkem množství času, který věnujeme práci, místo kvality času, který jí věnujeme.“

Zde je několik účinných strategií, které lze implementovat, aby se zabránilo vyhoření zaměstnanců a bylo podpořeno zdravé a produktivní pracovní prostředí:1. Podporujte zdravé pracovní prostředí: Prostředí, které podporuje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, může výrazně snížit hladinu stresu. Povzbuzujte zaměstnance, aby si dělali pravidelné přestávky, poskytujte flexibilní pracovní čas a&nbsp;oceňujte spíše produktivitu než odpracované hodiny.2. Podporujte otevřenou komunikaci: Povzbuďte zaměstnance, aby mluvili o&nbsp;své pracovní zátěži. Otevřená komunikace a pravidelné wellbeing průzkumy umožňují manažerům porozumět výzvám, kterým jejich týmy čelí, a podle toho upravit očekávání.

3. Poskytněte jasný popis pracovní náplně: Jasný popis práce může zabránit tomu, aby se zaměstnanci cítili přetížení. Zaměstnanci by měli rozumět svým povinnostem, úkolům, které mají vykonávat, a komu by se měli hlásit.4. &nbsp;Nabídněte příležitosti k profesnímu rozvoji: Příležitosti průběžného vzdělávání mohou zaměstnancům pomoci cítit se jistěji ve svých rolích a snížit stres. V peněžence Edenred Benefits objevíte četné výhody spojené se vzděláváním a osobním rozvojem.5. Uznejte a odměňte zaměstnance: Pravidelné uznání a odměny za dobře odvedenou práci mohou zvýšit morálku a motivaci zaměstnanců. Uznání tvrdé práce zaměstnancům ukazuje, že jejich úsilí je ceněno. Můžete zvážit zavedení měsíčních pobídek a&nbsp;dní dovolené navíc nebo můžete využít modul gamifikace zaměstnanců od společnosti Staffino, který integruje uznání do každodenní rutiny zaměstnanců. Možnosti jsou neomezené.

6. Podporujte volný čas: Povzbuďte zaměstnance, aby si vzali volno na načerpání nových sil. Pro zaměstnance je zásadní mít čas mimo práci, aby udrželi zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Peněženka Edenred Benefits poskytuje řadu výhod pro volný čas, včetně přístupu na kulturní akce, do sportovních zařízení a mnoho dalšího.7. Poskytujte zdroje pro fyzické a duševní zdraví: Poskytování zdrojů, jako jsou slevy na zdravotní péči a možnosti zdravé výživy, může zaměstnancům pomoci zvládat stres. Můžete také zvážit nabízení zdrojů, jako jsou interní poradenské a terapeutické služby nebo finanční a právní poradenství.

ZávěrPrevence syndromu vyhoření není jen o snížení pracovní zátěže a stresu, ale o&nbsp;vytvoření prostředí, kde se zaměstnanci cítí podporováni a pochopeni. Zaměřením se na kvalitu času stráveného v práci a upřednostněním wellbeingu zaměstnanců mohou organizace vytvořit udržitelnou pracovní kulturu, která předchází vyhoření a podporuje produktivitu.

Syndrom vyhoření je v rychle se rozvíjejícím pracovním prostředí stále větším problémem. Zjistěte, jak mu aktivně předcházet.

Jak zabránit vyhoření zaměstnanců

Duševní zdraví je životně důležitou součástí celkové pohody zaměstnanců a podporující pracovní prostředí může významně ovlivnit jejich spokojenost, produktivitu a loajalitu. V tomto článku budeme diskutovat právě o důležitosti duševního zdraví na pracovišti a&nbsp;prozkoumáme, jak mohou organizace dosáhnout optimálního duševního zdraví svých zaměstnanců.

<h3>Význam duševního zdraví zaměstnanců</h3>Problémy s duševním zdravím se mohou týkat kohokoli, bez ohledu na jeho profesi nebo postavení ve společnosti. Ve skutečnosti každý pátý dospělý člověk zažije v určité fázi svého života psychické problémy. Problémy duševního zdraví, jako je stres, úzkost a&nbsp;deprese, mohou negativně ovlivnit výkon a celkovou pohodu zaměstnance.Příznivé pracovní prostředí může výrazně snížit negativní dopady duševních problémů na zaměstnance. Zavedením strategií, které podporují duševní zdraví, mohou společnosti zlepšit spokojenost, produktivitu a loajalitu k zaměstnavateli. Psychicky zdravá pracovní síla může navíc vést ke snížení absencí, nižším nákladům na zdravotní péči a pozitivnější firemní kultuře.

<h3>Strategie na podporu duševní pohody na pracovišti</h3><h4>Podporujte otevřenou komunikaci</h4>Podpora otevřené komunikace je nezbytnou součástí podpory zdravého pracovního prostředí, protože umožňuje zaměstnancům vyjádřit své myšlenky a pocity bez strachu z úsudku nebo negativních důsledků. Otevřená komunikace pomáhá odbourávat stigma související s&nbsp;problémy duševního zdraví a zaměstnancům usnadňuje vyhledání pomoci a podpory.Jedním ze způsobů, jak podpořit otevřenou komunikaci, je zavedení pravidelných individuálních schůzek mezi zaměstnanci a jejich manažery. To nejen pomáhá budovat důvěru, ale také to manažerům umožňuje včas identifikovat potenciální problémy a přijmout vhodná opatření.

<h4>Podporujte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem</h4>Povzbuzujte zaměstnance, aby si dělali přestávky, stanovovali si hranice a upřednostňovali péči o sebe. Flexibilní pracovní nastavení, jako je práce na dálku a pružná pracovní doba, mohou zaměstnancům také pomoci udržet zdravou rovnováhu mezi pracovním a&nbsp;soukromým životem.Chcete něco speciálního? Dopřejte svým zaměstnancům jedinečný program výhod pro dovolenou a aktivní odpočinek společnosti Edenred, který zahrnuje příspěvek k pokrytí služeb cestovního ruchu a nákladů na ubytování.

<h4>Nabídněte zaměstnancům wellness programy</h4>Je známo, že sport a fyzická aktivita významně přispívají ke zdravému tělu a mysli. Program zaměstnaneckých benefitů Edenred nabízí širokou škálu výhod pro volný čas, zdraví a životní styl, včetně různých sportů, rekreačních aktivit, a dokonce i zdravotní péče.Wellness programy nejen podporují duševní zdraví, ale také přinášejí finanční úspory pro zaměstnavatele. Studie Harvard Business Review zjistila, že na každý dolar investovaný do programů pro zdraví zaměstnanců mohou zaměstnavatelé ušetřit v průměru 3,27 USD na nákladech na zdravotní péči a 2,73 USD na snížení absencí.

<h4>Udělujte uznání a odměňujte úspěchy</h4>Pravidelně oceňujte tvrdou práci a úspěchy zaměstnanců a poskytujte pobídky. To může zvýšit morálku a pomoci zaměstnancům cítit se oceňováni.Edenred je globálním lídrem v odměňovacích programech nabízejících řešení pro zlepšení pohody a&nbsp;motivace zaměstnanců. Jedním z takových řešení je Staffino, které organizacím umožňuje udělovat uznání v reálném čase na základě dat o výkonu zaměstnanců a zpětné vazby od zákazníků. Žádný úspěch nezapadne prachem a&nbsp;každý zaměstnanec se bude cítit za svou práci oceněn.<h4>Poskytujte zdroje a podporu</h4>Nabídněte přístup ke zdrojům, jako jsou programy pomoci zaměstnancům, poradenské služby v oblasti duševního zdraví a&nbsp;workshopy pro zvládání stresu. Zajistěte, aby si zaměstnanci byli vědomi těchto zdrojů, a povzbuzujte je, aby je v případě potřeby využívali.

<h4>Podporujte pozitivní kulturu na pracovišti</h4>Vytvořte pracovní prostředí, které podporuje spolupráci a vzájemný respekt. Povzbuzujte zaměstnance, aby se vzájemně podporovali a vytvářeli pocit sounáležitosti v rámci společnosti.Také doporučujeme používat nástroje k pravidelnému sledování zpětné vazby a&nbsp;spokojenosti zaměstnanců, které vám mohou pomoci identifikovat oblasti pro zlepšení a&nbsp;implementovat změny k vytvoření podpůrnějšího pracovního prostředí.<h3>Závěr</h3>Je dokázáno, že implementace strategií, které podporují duševní zdraví, může vést ke zdravější a produktivnější pracovní síle. Poskytovatelé benefitů jako Edenred vám mohou pomoci dosáhnout optimálního duševního zdraví a vytvořit podpůrné prostředí pro zaměstnance.

Zjistěte, jak zvýšit spokojenost a produktivitu zaměstnanců podporou duševního zdraví na pracovišti.

Význam duševního zdraví na pracovišti: Strategie na podporu duševní pohody zaměstnanců

V dnešním rychle se měnícím světě je wellbeing zaměstnanců důležitější než kdy dříve. Spokojená pracovní síla je klíčem ke zvýšení produktivity, snížení fluktuace a celkovému úspěchu vašeho podnikání. Jak ale efektivně řídit wellbeing ve firmě a vytvářet pozitivní pracovní prostředí? V tomto článku se podíváme na to, jak zlepšit wellbeing zaměstnanců s&nbsp;pomocí EX platformy Staffino a zaměstnaneckých benefitů Edenred.

<h3>Jak docílit wellbeingu zaměstnanců: Všechno, co byste měli vědět</h3>1. Pochopte důležitost wellbeingu zaměstnancůJe nezbytné pochopit důležitost wellbeingu zaměstnanců, protože šťastní, zdraví zaměstnanci jsou více angažovaní, produktivní a loajální ke svým organizacím. Podle naší studie společnosti s vysokou mírou wellbeingu zaznamenávají 31% nárůst produktivity a 37% pokles absencí. Zaměřením se na wellbeing zaměstnanců nejen vytváříte pozitivní pracovní prostředí, ale také podporujete dlouhodobý úspěch vašeho podnikání.2. Využijte platformu pro řízení zaměstnanecké zkušenosti StaffinoPro efektivní řízení wellbeingu ve firmě je nezbytné mít systém, který vám umožní sledovat a&nbsp;analyzovat zpětnou vazbu zaměstnanců. Staffino je platforma pro řízení zaměstnanecké zkušenosti navržená tak, aby pomáhala podnikům sbírat, analyzovat a jednat na základě&nbsp;zpětné vazby zaměstnanců v reálném čase. S platformou Staffino můžete snadno identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, sledovat trendy a provádět změny ke zlepšení wellbeingu zaměstnanců.

3. Nabídněte komplexní zaměstnanecké benefity společnosti EdenredJedním z nejvýznamnějších faktorů přispívajících k wellbeingu zaměstnanců je balíček benefitů nabízený vaší organizací. Edenred je přední poskytovatel zaměstnaneckých benefitů, který nabízí širokou škálu řešení pro podporu wellbeingu, od stravenek až po wellness programy. Benefity Edenred vám pomohou vytvořit komplexní wellbeing strategii, která vyhovuje jedinečným potřebám vaší pracovní síly.&nbsp;

4. Podpořte otevřenou komunikaciOtevřená komunikace je zásadní pro vytváření pozitivního pracovního prostředí a podporu spokojenosti zaměstnanců. Podporujte zaměstnance, aby sdíleli své pocity, a&nbsp;ujistěte se, že vědí, že jejich názory jsou ceněny. Platforma Staffino usnadňuje zaměstnancům poskytování zpětné vazby a zajišťuje, že jejich hlasy jsou slyšet.5. Podpořte rovnováhu mezi prací a soukromímZdravá rovnováha mezi prací a soukromím je nezbytná pro wellbeing zaměstnanců. Ujistěte se, že vaši zaměstnanci mají potřebnou flexibilitu pro vyvážení osobního a profesního života. To může zahrnovat nabídku flexibilních pracovních hodin, práce z domova a&nbsp;speciálních dovolenkových politik. Benefity Edenred také mohou podpořit rovnováhu mezi prací a&nbsp;soukromím tím, že poskytují služby, jako je například hlídání dětí a wellness programy.

6. Uznávejte a odměňujte úspěchy zaměstnancůUznání a odměňování zaměstnanců za jejich tvrdou práci a úspěchy je nezbytné pro udržení vysoké úrovně wellbeingu. Staffino vám umožňuje snadno sledovat&nbsp;výkon zaměstnanců a&nbsp;odměňovat nejlepší z nich pomocí personalizovaných pobídek. Navíc benefity Edenred mohou být použity k poskytování smysluplných odměn zaměstnancům, jako jsou dárkové karty nebo různé zážitky.7. Investujte do rozvoje zaměstnancůInvestice do rozvoje zaměstnanců je nezbytná pro podporu wellbeingu a zajištění dlouhodobého úspěchu. Poskytujte zaměstnancům příležitosti pro růst a rozvoj, jako jsou školení a&nbsp;workshopy. Staffino vám pomůže identifikovat oblasti, kde zaměstnanci potřebují další školení, což vám umožní přizpůsobit rozvojové aktivity jejich potřebám.

8. Podpořte pozitivní firemní kulturuPozitivní firemní kultura je základem wellbeingu zaměstnanců. Vytvořte prostředí, kde se zaměstnanci cítí ceněni, podporováni a začleněni. Podporujte spolupráci, oslavujte úspěchy a&nbsp;vytvářejte pocit komunity. Staffino a Edenred vám pomohou sledovat a měřit dopad vašich iniciativ zdravé firemní kultury a zajistit, že jste na správné cestě k vytvoření prosperujícího pracoviště.<h3>Závěr</h3>Efektivní řízení wellbeingu zaměstnanců je zásadní pro úspěch vaší organizace. Využitím platformy Staffino a benefitů Edenred můžete vytvořit komplexní strategii, která podporuje vaše zaměstnance a vytváří pozitivní pracovní prostředí. Začněte prioritizovat wellbeing zaměstnanců ještě dnes a sledujte, jak váš podnik prosperuje!

Přečtete si, jak podpořit wellbeing zaměstnanců, a odhalte nejnovější trendy v oblasti řízení zaměstnaneckých benefitů.

Jak na wellbeing zaměstnanců v 8 krocích

Změřte wellbeing vašich zaměstnanců. Sledujte zaměstnaneckou zkušenost.

staffino-logo.svg

<h2>Co to je Staffino Wellbeing? &nbsp;</h2>Naše agilní, snadno ovladatelná platforma pro řízení zaměstnanecké zkušenosti vám umožní sledovat wellbeing jako oblast plnou výzev a změn, kterým v současné době čelí mnoho zaměstnavatelů.<h4>Wellbeing od Staffina obsahuje následující témata:</h4><ul><li>Zapojení</li><li>Pocit naplnění + smysluplná práce</li><li>Pracovní zátěž</li><li>Pracovní prostředí</li><li>Profesní rozvoj</li><li>Komunikace</li><li>Podpora manažerů</li><li>Organizace</li><li>Psychologická bezpečnost</li></ul><h4>Výhody používání modulu EX od Staffina:</h4><ul><li>Okamžitý vhled do atmosféry ve firmě</li><li>Ukazatele v reálném čase</li><li>Nástroj pro eliminaci rizik</li><li>Zvyšování zapojení</li><li>Základní nástroj pro společnost, pro kterou</li><li>je wellbeing důležitý</li><li>Indikátory pro klíčové otázky, díky nimž jsou výsledky</li><li>Průzkumu ještě přehlednější</li></ul><h4>Moderní a poutavý způsob sběru zpětné vazby</h4>Místo dlouhých a náročných průzkumů spokojenosti vám naši specialisté pomohou pokládat správné otázky vhodné pro váš případ a navrhnout poutavé dotazníky, které mají většinou mnohem vyšší míru odezvy a upřímnější odpovědi.<h4>Názory zaměstnanců mají velkou váhu</h4>Zpětná vazba od zaměstnanců vám může poskytnout podrobný přehled o spokojenosti vašich zaměstnanců. Pomůže vám lépe porozumět tomu, co brání produktivitě zaměstnanců a co byste jako zaměstnavatel mohli zlepšit, a také tomu, co zaměstnanci považují za pozitivní a motivující.